内蒙古鑫方元有限公司企业文化

　　中国民营企业发展了二十多年，在中国经济的快速发展过程中，逐步展示出民营企业的特有的长处和优势，并起到了不可忽视的推动作用，而且还将发挥积极的作用。但是，与此同时，民营企业也暴露出越来越多的弊病，我们做为公司的管理者不能忽视我们企业存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅在很长的一段时间内，直接影响着我们公司自身的寿命，而且还会对社会造成越来越严重的负面影响．例如，调查表明，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60％在5年内破产，有85％将在10年内死亡。为什么中国的民营企业如此地短命?正直于此，我们公司的弊端和缺陷，即：“八个哲理”，以期给我们鑫方元的经营及管理者带来一定的启示和帮助，促进我们的公司健康茁壮成长。

哲理一：“感恩文化畸形”。

　　“感恩”文化的缺失以及对之的误解会长期制约着鑫方元的快速健康发展。“感恩”最初源自基督教教义，是一个宗教味道比较浓烈的概念。其本意是要信徒感谢主为了拯救世人所做的牺牲一被钉十字架，感谢主(上帝)的慈爱与宽容，感谢弟兄姊妹的帮助与支持等等。“感恩”必然能够促使人们扩充心灵空间的“内存”让人们逐渐增加仁爱、宽容起来，并减少人与人之间的摩擦，融化人与人之间的距离和矛盾，增强人与人之间的合作，不断提高企业的整体运营效率。对待自己的员工却不能按照市场规律办事，因此“感恩”文化不能滥加利用，一定要根据市场规律来理解“感恩”并努力培育“感恩”文化。而且，老板与员工之间的关系是以经济指标——利润——为基础的，是相互的，员工要学会“感恩”，老板更要学会“感恩”：感谢员工经常无偿为了自己的公司加班，感谢员工为了获得某项定单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营，感谢员工为准时交单顶着高温、挥汗如雨，感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水等等。
　　

　　企业里，只有在所有员工(老板也不例外)都具备“感恩的心”的时候，“感恩的心”才能发挥其蕴涵的巨大功效。杜绝以“施恩者”自居的念头和做法，尽量培育一种基于市场规律的“员工感恩，老板也感恩”的内部“双向感恩”文化。此外，鑫方元的发展是客观的，所以，公司必须深刻理解“饮水思源”的内涵，抓住机会或创造机会。把“感恩”或回报公司上升到战略的高度，我们提出“修身、齐家、立业、”的宏愿。公司也就获得更大的收益。因此，可以说，不论“双向感恩”还是“公司感恩”，都能够为公司带来实实在在的利益。总之，我们必须全面深刻理解“感恩”文化，在公司内部形成一种积极向上的“双向感恩”文化和“社会感恩”文化，让“感恩”文化成为鑫方元经营管理过程中的润滑剂，减少内耗，留住“金员工”，避免损失，惟有这样，公司的整体运营效率才会从实质上得以提高，鑫方元才有可能走一条稳定的可持续发展之路，实现“长盛不衰，基业长青”的远大目标。

哲理二：“真诚与尊重”的意识极度匮乏

　　一定程度上，管理难的根本原因还是出在员工的心态上，直接点说，就是员工与管理者缺乏人与人之间应有的“真诚”，怀着纯粹“利用”的心态来打工。公司这样的员工却很多，他们在把别人当傻瓜的基础上，随心所欲(当然，这其中也是有一定度的)。只是，“傻瓜”毕竟只是极少数，大多数人都是很聪明的。因为，时间一长，领导自然就会发现员工的用心，试问，那时，员工还能像当初那样利用自己的公司吗?当然不能。不过，有的员工还是有办法的，即：既然你已经觉察到了，那么我就顺势辞职，再换个公司，利用他的“热度”也是完全可行的。事实上，很可悲，许多打工族都是这样做的。于是，这种缺乏真诚的员工就会导致公司管理体系混乱不堪。进而，在这样的员工中，员工能按岗位章程保质保量完成自己本职工作的很少，存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象；这些使公司总体工作质量不高，办事效率低下。久而久之，“热度”过了也就自然淘汰了。

　　平心而论，不管是从个体人格的角度来看，还是从人际交往的角度，我们都应该以一颗真诚的心来相互尊重，将心比心的多想一想，多进行“换位思考”，站不同的立场多想一想。惟有真诚，才能进行有效的沟通；惟有真诚，合作关系才可能持久；惟有真诚，鑫方元才会有真正意义上的团结和凝聚力。相反，一切的欺骗和谎言则最终都会被揭穿，并被这个世界无情的抛弃。那么缺乏“真诚”，的深层原因是什么呢?我想主要还是由于打工族受短期利益驱动，只顾眼前能够“捡到芝麻”不管将来会“丢了西瓜”，哪里还谈什么“真诚”， 哪里还谈什么“尊重”，哪里还会有什么“换位思考”。西方人力资源管理专家提出：人是资源，而不是成本。因此，从这个意义上来讲，最重要的资产不是金钱或其他东西，而是由公司组成的人力资源。员工应该真诚的对待决策者或管理者，而不能纯粹的利用。而且，只有彼此“真诚”，才会相互“尊重”，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上是同等的，才会充分发挥鑫方元资源的潜能。

哲理三：“嫡系部队”之外无信任

　　出于种种客观原因，员工自身的思维局限，异常重视公司“嫡系部队”的现象屡见不鲜，这就致使“嫡系部队”与非“嫡系部队”之间少有信任可言，加之一般情况下，所以员工之间便很难建立起真正意义上的信任。从而进一步制约公司的健康快速发展。

　　要解决这一问题，员工先要提高自己的思维境界，认识到鑫方元壮大了就必须以更加博大的胸怀来用人，更要认识到“嫡系部队”之外同样存在能力和道德品质都过硬的人，创造价值。

哲理四 ： 以为“忠诚就可以廉价”

　　鑫方元发展过程中，公司人员稳定是一个重要因素，一方面，员工稳定有利于公司形成共同愿景，有利于公司文化的凝聚和积淀，有利于共同价值观的传承，有利于公司聚集巨大的向心力，朝共同的目标奋进；另一方面，员工稳定可以降低公司的运营成本，避免由于关键人员“叛逃”造成的浪费甚至巨大损失。但是，员工要有忠诚度，不要“这山还望那山高”，事实却并非如他们所愿。许多员工都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑。改变这种状况的根本措施是，员工应该早日放弃“愚化”领导者的念头，从领导者的角度出发为领导者多多考虑。

　　现代社会，资讯已经十分发达，信息不对称的空间越来越小，员工应该从市场的角度来理解领导者，给鑫方元忠诚度以应有的经济收益，要企图以所谓的忠诚度来愚化，要知道，任何事情都有其限度，超过限度的忠诚度不是忠诚度，只能是“愚昧度”，“愚昧度”的觉醒必然会给我们每各人损失。人性是具有“经济性”的，理解这一观点，员工应该能理解：为了我们的公司的基业长青，我们应该远离“愚化”思维，正确理解忠诚度，消除潜在的“愚昧度”，防患于未然。

哲理五：道德标准“捏在手上”

　 　 不少员工把道德标准“捏在手上”，导致道德标准十分模糊，甚至很多时候根本不把道德放在眼里，致使公司缺乏基本的道德底线，这些都必然制约着公司的整体道德水平的提升。于是，我们看到公司的道德标准相当模糊，而这种模糊的道德标准又一步步在鑫方元的具体行为中造成恶劣的影响，“侵蚀”着公司形象。直接表现出来的则是，公司员工的道德水平差异决定了公司与企业之间的文化水平和文化层次的差异，通俗点说就是：“种瓜得瓜，种豆得豆。”“瓜员工”形成“瓜文化”，“豆员工”形成“豆文化”，这应该是一种必然。

哲理六：诚信法则只是“挂在嘴边”

　　在竞争日趋国际化的今天，对于鑫方元来说，诚信更是一个公司基业长青的重要因素，讲不讲诚信则直接影响到公司的生存和发展。但是，可悲的是不少员工仍然只是把“诚信”法则挂在嘴边，而不会在自己的实际行为中实践“诚信”，也就是说，诚信只是一层脆弱的美丽外衣，只要“风”轻轻一吹就无影无踪了。另外，领导者的成功总是员工的辛苦努力密不可分的，所以要么坚决不许诺，许诺就一定要遵守，否则，我们失去的东西将会更多。 中国人自古就很讲究言不在多，但必须守信的道理。

誓理七：责任感“抛在身后”

　　 鑫方元其首要任务毫无疑问的应该是搞好经营工作，创造经济效益或物质财富，促进公司经济发展，而且，如果企业失去了创造物质财富的功能，也就失去了存在的基本价值。但是，鑫方元绝对不是仅仅“业务第一”或“利润第一”的企业，它必须具有强烈的社会责任感。我们更应该主动担负起自己的内部员工的责任，从而为自己的长远发展奠定一个坚实的基础。而且，从公司范围来看，公司与员工间的关系也是互动关系，是“双赢”的。无论是一个产权多元化的公司还是一个产权单一的公司，它都要既为投资者着想，更要为企业内部的员工着想。只有综合考虑了各方面的利益，才算得上是一个合格的、负责任的鑫方元，我们自身才能走上更高的层次乃至实现常盛不衰。

哲理八：缺乏“讲真话”的环境

　　这种危险状态的成因主要有两条。其一，我们每一个人缺乏“听真话”的气魄和度量。这是最根本的原因。一般情况下，“真话”都是“忠言”，或者至少是出于为鑫方元着想的目的，但是“忠言逆耳”古已有之，听到“真话”就会觉得不舒服。因此一旦觉察出来，那么就会重新考虑自己说话的尺度。更严重的是，会明显表示出自己的不快，这样就等于堵住了讲真话的通道。其二，如果一个不愿意“听真话”的人，那么多半情况下，“物以类聚，人以群分”，我们也很难听得进“真话”，于是公司就不由自主的形成了一种“拒绝真话”的环境，人人都从“让舒服”的角度考虑这句话应该怎么说，那件事应该怎么评判，而不会从有利于公司发展的角度去思考究竟应该怎样说或怎么评判。长此以往，那么，可想而知，我们就会陷入一种虚假的“团结”状态有异议也不敢提；哪怕心中有一万个同意，也不敢吐露半个“不”字。仿佛整个鑫方元上下同心同德，具有很强的凝聚力，却无法看到自己的真实面貌：一盘散沙。可以说，一个公司处于这种状态是非常不利的，就如洪水到来的时候“沙堆”必然会被冲垮。

　　但是，古训“忠言逆耳利于行，良药苦口利于病”对于我们来说，绝对是一种非常值得深思和借鉴“听话指南”，因为鑫方元要继续做大做强，就必须通过“听逆耳的真话”来全面了解公司的实际情况，然后依据公司实际情况对相应的战略和战术进行调整。与此同时，其对培育“讲真话"的环境也有着极其现实的意义。那么，究竟应该如何来培育“讲真话”的环境呢?　　

　　首先，我们要胸怀宽广，听得进“逆耳的忠言”，即：员工的真话，公司弊病和公司缺点的真话，并且要带动管理者听得进真话，管理者带动普通员工讲真话。如此一来，公司才可能形成一种“讲真话，听真话”的良好氛围，促进我们的事业的良性发展。